金屬制品業(yè)客戶案例 | 曉成金剛石工具借助HUAZHI MES+SAP ERP實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
發(fā)表于：2023/8/1 16:30:13??閱讀量：?[關(guān)閉]
公司簡介
青島曉成金剛石工具有限公司(以下簡稱 “青島曉成”)，成立于2006年12月07日，為晶日金剛石工業(yè)有限公司子公司，主要生產(chǎn)金剛石工具，是國內(nèi)早期幾家生產(chǎn)金剛石工具企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的冷壓產(chǎn)品，熱壓產(chǎn)品，激光及陶瓷片等專業(yè)市場產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)的先進(jìn)水平。切割速度，產(chǎn)品質(zhì)量均受到國內(nèi)外用戶的認(rèn)可及好評。
項目背景
青島曉成從06年建廠到現(xiàn)在，企業(yè)不斷地進(jìn)行生產(chǎn)工藝革新，生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，原有的ERP已經(jīng)使用了十幾年的時間，暴露出的問題有：
運維難度大，原有的ERP團(tuán)隊解散，無法對系統(tǒng)進(jìn)行正常的使用運維;
原有ERP無法進(jìn)行進(jìn)一步拓展，延展性弱，不符合企業(yè)發(fā)展的需求;
原有系統(tǒng)存在的弊端，隨著企業(yè)的發(fā)展凸顯出來，加劇了企業(yè)管理、員工操作的難度;
原有ERP并未實現(xiàn)業(yè)財一體化，存在信息孤島的的存在;
缺少一定的預(yù)警機(jī)制，各部門之間的業(yè)務(wù)銜接性弱;
多語言場景。
為了企業(yè)自身的信息化建設(shè)需求以及企業(yè)管理上的要求，青島曉成需要選擇一款高效、集成度高、延展性強(qiáng)的軟件。為此，青島曉成選擇了中科華智來實施SAP Business One ERP。
項目目標(biāo)
信息共享：打通各業(yè)務(wù)部門信息，實現(xiàn)共享。
業(yè)務(wù)規(guī)范：優(yōu)化、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
暢通物流：支持業(yè)務(wù)快速處理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，滿足財務(wù)監(jiān)控、分析。
系統(tǒng)平臺：在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)平臺，預(yù)留未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
業(yè)務(wù)清晰：加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析與預(yù)測、支持決策判斷。
面臨的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景復(fù)雜，系統(tǒng)開發(fā)難度大;
原有業(yè)務(wù)場景認(rèn)知度不高，部門之間脫節(jié)，業(yè)務(wù)調(diào)研難度大;
計劃每天要將生產(chǎn)任務(wù)逐條錄入ERP系統(tǒng)，效率低下;
業(yè)務(wù)規(guī)范化能力弱，自由程度高，企業(yè)管控能力弱。
業(yè)務(wù)場景分析
從生產(chǎn)特點入看，具有典型化的流程化特征，經(jīng)過固定的幾道工序最終產(chǎn)生銷售品。
有標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，主要供應(yīng)集團(tuán)客戶，但也存在基于客戶要求的定制屬性。
基本上屬于“以訂單生產(chǎn)”的經(jīng)營模式。
生產(chǎn)過程及倉儲環(huán)節(jié)按照LOT號進(jìn)行識別追溯。
大量外貿(mào)業(yè)務(wù)以多種貨幣結(jié)算。
產(chǎn)品的生產(chǎn)和采購組織依靠需求計劃，自動排產(chǎn)計算采購量。
ERP整體流程示意
MES業(yè)務(wù)藍(lán)圖展示
部分系統(tǒng)界面展示
單據(jù)關(guān)聯(lián)：
系統(tǒng)消息提醒：
系統(tǒng)收益價值
數(shù)據(jù)線形圖對比：
完善的追溯機(jī)制：
多語言應(yīng)用：
完整的倉儲業(yè)務(wù)場景：
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：
MES同ERP對接：
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