SAP B1助力SAAA締造7000萬(wàn)神話
發(fā)表于：2017/5/8 9:16:58??閱讀量： [關(guān)閉]
上海汽車(chē)空調(diào)配件有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)SAAA，是全國(guó)一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)用管路總成的合資企業(yè)。公司成立于1992年，總部位于上海浦東北蔡工業(yè)園區(qū)，并分別于沈陽(yáng)和武漢設(shè)立了分公司。主要產(chǎn)品有汽車(chē)空調(diào)管路總成，發(fā)動(dòng)機(jī)吸油管，動(dòng)力轉(zhuǎn)向管等。主要客戶有上海通用，上海大眾，一汽大眾，奧迪，神龍，福特，上海汽車(chē)，奇瑞等汽車(chē)廠并坐擁歐洲，美國(guó)，加拿大，日本，瑞典，泰國(guó)，韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)。
上海汽車(chē)空調(diào)配件有限公司簡(jiǎn)稱(chēng) SAAA，是全國(guó)一家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)用管路總成的合資企業(yè)。公司成立于 1992 年，總部位于上海浦東北蔡工業(yè)園區(qū)，并分別于沈陽(yáng)和武漢設(shè)立了分公司。主要產(chǎn)品有汽車(chē)空調(diào)管路總成，發(fā)動(dòng)機(jī)吸油管，動(dòng)力轉(zhuǎn)向管等。主要客戶有上海通用，上海大眾，一汽大眾，奧迪，神龍，福特，上海汽車(chē)，奇瑞等汽車(chē)廠并坐擁歐洲，美國(guó)，加拿大，日本，瑞典，泰國(guó)，韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)。
公司擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，試驗(yàn)中心，在設(shè)計(jì)和研發(fā)方面已經(jīng)獲得和正在申請(qǐng)的有 23 項(xiàng)專(zhuān)利。有數(shù)控端末加工機(jī)、數(shù)控彎管機(jī)、自動(dòng)焊接機(jī)等專(zhuān)用設(shè)備 100 多臺(tái)，高低壓交變脈沖試驗(yàn)臺(tái)、輪廓測(cè)量?jī)x、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備 30 多臺(tái)，能滿足各種管理產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)要求，能進(jìn)行各種管路項(xiàng)目的檢測(cè)和試驗(yàn)，具有產(chǎn)品獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力，與歐美日等同類(lèi)企業(yè)有廣泛的技術(shù)交流和合作。
作為一家汽配企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，以及汽配市場(chǎng)全球化和跨國(guó)公司采購(gòu)全球化的趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變讓企業(yè)不得不尋求成功要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破。如何很快地對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，如何無(wú)縫地銜接各種業(yè)務(wù)流程，都對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提出了更高、更廣和更深的要求。而作為汽配行業(yè)，企業(yè)在整車(chē)供應(yīng)鏈中的地位決定了企業(yè)管理具有以下特點(diǎn)和難點(diǎn)：
對(duì)整車(chē)配套的快速響應(yīng)能力 供應(yīng)鏈成為汽配企業(yè)管理的核心 如何保持成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 質(zhì)量決定了企業(yè)立身之本 尋求經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化
為了解決以上難點(diǎn)，SAAA 攜手 Willey(緯歷信息技術(shù))采用了 SAP Business One 汽配行業(yè)整體解決方案，通過(guò)門(mén)戶、EDI、PDA 與整車(chē)廠及供應(yīng)商的協(xié)同，提高了精確交貨的執(zhí)行能力，使企業(yè)在供應(yīng)商協(xié)同及與整車(chē)廠業(yè)務(wù)流程整合上更加密切和順暢，能夠更加準(zhǔn)確的適應(yīng)客戶需求，同時(shí)通過(guò)精確的庫(kù)存寄售管理使得庫(kù)存由 9000 萬(wàn)降低至 2000 萬(wàn)，庫(kù)存成本降低高達(dá) 77% 。
SAAA 及由 SAP Business One 高度的可擴(kuò)展性及開(kāi)放性成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新五化：
需求協(xié)同電子化 —— 與主要配套主機(jī)廠協(xié)商建立數(shù)據(jù)交換協(xié)議和接口
供應(yīng)鏈一體化——以主機(jī)廠配套需求為中心，建立企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃體系
成本管理精細(xì)化 —— 以產(chǎn)品和訂單為主線建立企業(yè)完善的成本核算體系
質(zhì)量可追溯化 —— 以企業(yè)供應(yīng)鏈為主線建立完善的質(zhì)量管理流程
經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化——有效利用企業(yè)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的大量經(jīng)營(yíng)信息
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